到高州做心脏手术等于到北京

　　勤者：自我培养 “本土专家”

　　高州市人民医院大共有小科室65个，其中57名学科带头人均为医院自我培养而成，5位学科带头人还被聘为广东医学院硕士研究生导师。一所医院的医疗水平如何，其人才结构起着重要的作用。反之，一个科室的水平亦然。心外科作为高州市人民医院众多科室中的“龙头老大”，其人员架构有着这样的特点：1、年青化：在心外科122名医护人员中，超过35岁的13人，少于35岁的109人；2、本土化：122名医护人员中的绝大部分来自高州市以及周边地区。3、实战型：在引进人才时不唯学历也不唯职称，每年都引进优秀的本科毕业生，让其在实践中快速成长。

　　（德国柏林心脏中心院长翁瑜国教授在高州市人民医院讲学）

　　钟焕清院长是这样阐述他的“人才观”的：我要培养我们留得住的人、用得上的人、动手能力强的人。所以我们把住医院的准入关，把那些优秀的本科生放到我的心外科去，培养他既有研究生的本领，又有很强的动手能力。大胆地说一句，有时候外院来的副主任医师就比不上我们医院的主治医师。

　　为什么在高州市人民医院心外科能够培养如此优秀的人才呢？

　　1、强将手下无弱兵；高州市人民医院心外科在科室建设上十分注意梯度建设，一个科室配备3—4个主刀医师，每年从学校引进的优秀毕业生则安排给这些骨干医生“传帮带”，在实际工作中得以熏陶和指导。

　　2、手术需求大，实践机会多；医学是一门实验型科学，只有不断地“实践——总结——实践”才能更娴熟地运用医学。由于慕名而来的心脏病患者多，高州市人民医院心外科的医生有着干不完的活，因此，对于一些年轻的医生，假设到了省城医院可能只能干拉钩的活，而在这可能已经是一个助手，不久后将是一个主刀。

　　3、“先请进来再打出去”；医院每年都会从全国各地的请来知名专家，与本院医生一同会诊，一同手术，让医生从感性认识上升到理性认识；在一定的实践经验之后，将医护人员有计划、有重点地分批送广东省人民医院、北京阜外心血管病医院等知名医院进修学习，对于每次外出进修的医护人员，医院要求必须带回一套技术或一种观念，然后进行科室内部分享。

　　正是这样的培养方式，让优秀的人才创造过硬的技术。以2009年为例，截止8月，高州市人民医院心外科今年已成功完成1222例心脏手术。然而，俗话有说：“人往高处走，水往低处流”。高州市人民医院心外科如何留得住自己培养的优秀人才呢？其中大有乾坤。

　　（高州市人民医院自建的专家楼）

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