天士力上市十年给我们带来了什么？

　　天士力如何10年资产翻10倍？

　　闫希军用“六个一”来总结天士力创业之初的情形：一个科技成果的批文、一支几十人的团队、不到一千万的资金、一个多亿的销售额、一个亿的资产以及一个“三高一新”的好理念。而闫希军带领着天士力，用了八年的时间，投石问路，披荆斩棘；终于在2002年随着一声锣响，从六个一变成了超过27个亿；上市之后，又通过十年磨剑，建立五大创新体系，最后变成了如今的260个亿。十年过去，天士力的资产翻了10倍，而分析天士力十年来的发展，可以说天士力的成就都可以归结于“创新”两个字！

　　从一味传统经验方的复方丹参制剂，到集成现代科技手段、生产工艺和现代剂型等高科技成果的系列产品体系的搭建；从1997年复方丹参滴丸通过美国FDA IND到今天今天进入FDAⅢ期临床试验；从新剂型、新技术的运用，到GAP、GEP、GMP、GLP、GCP、GSP等一系列现代中药标准的倡导与实施；从大型浮雕《中华医药图》的创制到成功创办中国（天津）首届中医药文化节；从创业之初创业者们戮力同心、激情四溢，到而今立足全球战略的全方位人才梯队初具雏形；从现代企业制度的建立，到进入产品经营与资本经营相结合的快车道……天士力的成长壮大得益于创新，天士力的未来同样要依靠创新。

　　除了推进技术创新，将传统中药与先进技术相结合，形成现代中药外；天士力还一直致力于标准创新，把一向模糊的中药明确化、标准化。中药与西药最大的区别就是缺乏相应的标准化，这也成为了中医药大规模产业化的最大阻碍。闫希军一直希望推动中医药国际化，因此他很早就就看到了这一问题，并开始在标准上下工夫。

　　1996年，天士力在陕西创立国内第一个符合GAP（中草药栽培管理规范）标准的丹参药源基地，开业内首创。解决了源头的标准之后，天士力又向过程控制延展，将中药提取标准化，解决了中药材本身所含有的毒性成分和重金属含量及农药残留的纯化处理问题。随后，更是率先建立起“数字化中药组分库”。而“组分中药”的概念，在中国中药业中，绝对是革命性的。

　　“把中药标准化，是技术创新。做技术是要靠人，人是要制度，制度是要靠一个完整的、适合这个工作的模式，要有有效的模型和机制。否则，这个人做这样，那个人做那样，永远没有持续稳健的创新。”闫希军总结说。因此，天士力的创新不止是技术的创新，更是制度的创新、理念的创新、战略的创新！

　　在上市十周年之际，闫希军总结天士力多年来一直持续高速发展，并取得如此多辉煌成就的原因，认为可以用以下几点来总结：第一点是始终领先的理念，天士力每天都在思考他们的理念是否领先；第二点是创新的发展战略，在这个理念的指导下，天士力始终在研究量身定制，能在行业中取得领先的发展战略；最后一点就是战术，抓战略的落实。

　　现代中药里程碑

　　天士力在医药股中是对投资者分红回报最丰厚的公司之一，值得期待的是，公司主产品以口服为主，兼具治疗和保健预防功效，易被人群广泛接受，在和化学药相同疗效的前题下，其成本和方便性将使其市场空间巨大。如果美国临床试验全面完成，通过新药审批，未来面对的是数以亿计的人群和千亿的市场，必将使其成为名符其实的现代中药里程碑。

　　复方丹参滴丸于1997年获FDA的IND临床试验批件，之后在国内进行大量的深入基础研究和产业链建设，于2007年启动FDAⅡ期临床试验，全部研究在2010年初顺利结束。结果显示，对国际公认的治疗心绞痛的黄金疗效指标（即最大运动耐受时间）及其它疗效指标均反映良好。更重要的是，临床试验中没有出现药物相关的不良反应，这对澄清人们对中药的偏见有重要的现实意义。

　　目前，国际上没有通行的中药标准和规则，抢占中药世界标准竞争的制高点是中医药国家战略的一件大事。闫希军认为，为了实现中药国际化，天士力用科学方法主动去与西方法规接轨，共同研究适应中医药研究和评审的标准，是在探索一条中药国际化的路径。