现代中药的旗手 天士力十年市值翻十倍

　　规范与创新

　　回首天士力的十年资本市场发展道路，可以用硕果累累来形容。但是，每一个天士力的老员工都知道，这十年的道路并不平坦，而不断支撑企业一路走下来的是天士力规范的企业制度和高效的项目管理，只有在这种近乎苛刻的制度之下，才能走出一个伟大的企业。

　　天士力制药集团股份有限公司于2002年8月在上海证券交易所挂牌上市，是中国最具代表性的创新型制药企业之一。目前天士力已经成为拥有涵盖标准化中药材种植（GAP）、现代中药数字化提取（GEP）、制剂生产（GMP）、及药品营销（GSP）规范，具有中国特色、符合现代制药工业标准的中药现代化标志性企业。

　　十年来，在制度建设、内控管理、投资者关系建设和社会责任方面，天士力已经在摸索中走出一条创新引领之路。

　　在公司治理上，天士力建立了以董事会制度为核心的公司法人治理体系，并按照《企业内部控制基本规范》和相关规定在所有重大方面均保持了有效的内部控制。

　　围绕产业结构和产品结构的不断升级，天士力的营销模式和科研内涵得以进一步创新、技术管理和生产管理得以进一步拓展。建立了符合系列标准的一体化现代中药产业链，从药材种植、中间提取、制剂生产到市场经营，在各个环节上保证产品质量。经营管理层严格按照董事会战略部署，完成了历年经营指标，实现了业绩的稳步增长。

　　其中，项目化管理的模式成为天士力制胜的法宝之一。

　　在2002年，天士力成功上市后，就将项目化管理思想导入了公司运营。这十年来，项目化管理实现了快速组织资源，协同各方优势，组织专门团队，以创新的项目管理的组织方式来完成中药现代化发展战略所计划实施的各项工作。

　　国际项目管理协会认证A级项目管理专家、天士力总经理李文对本报表示，目前，天士力制药集团股份有限公司在新建工程、新产品开发、生产制造、市场营销及工艺改造等方面引进项目管理的思想，实行按项目管理的工作方式，每年有近百个项目在积极运行中，这些项目的成功使企业在节能降耗、质量改善、提高工作效率、增加职工福利、改善工作环境、精细管理等方面的绩效显著提升。并因此获得了国际项目管理协会颁发的“国际卓越项目管理”银奖。为上市公司清晰完整的内部控制、风险防范、资源优化配置、人才培养、团队建设奠定了坚实的制度基础。